Dans le cadre de l’événement national Diversité 09,une action régionale en partenariat avec l'IMS Entreprendre pour la Cité : aura lieu les lundi 9 et mardi 10novembre au Forum des Images à Paris (Forum des Halles)
Cette action a pour objet d’aider les publics en recherche d’emploi (avec ou sans diplôme et tous niveaux de qualification) à travers des ateliers coachings réalisés par des entreprises.
Avec entre autres des ateliers qui s’adressent à des publics prioritairement issus des quartiers (jeunes diplômés, jeunes sans qualification, seniors, personnes handicapées, femmes en reprise d’activité,...).
Il y aura des coachings individuels (simulations d'entretien), et des coachings collectif, réunissant autour d’une table des collaborateurs d’entreprises et une vingtaine de candidats à la recherche d’un emploi pour un échange informel.
- Que se passe t-il dans la tête d’un recruteur ?
- L’intérim : un tremplin vers l’entreprise
- Internet : un outil incontournable pour la recherche d’emploi
Pour plus d'information le lien vers le programme: http://www.diversite09.com/index.php/programme
lundi 19 octobre 2009
vendredi 25 septembre 2009
Table ronde Le coaching par la voix Mercredi 21 octobre 18h30-20h00
Mercredi 21 octobre 18h30-20h00 – Le coaching par la voix,
Jean-Jacques LAPIERRE est consultant chez A Portée de Voix.
Nous fera partager des techniques qui permettent d’enrichir et de maîtriser les potentiels de la Voix. C’est à dire enrichir la qualité de l’expression orale et, ce faisant de développer des ressources collectives.
- Valoriser les potentiels de sa voix.
- Capter et fixer l’attention de son auditoire.
- Renforcer l’impact de sa parole.
- Développer son charisme.
- Favoriser l’interaction entre individus.
- Utiliser les spécificités de chacun au service d’un projet commun.
Jean-Jacques LAPIERRE est consultant chez A Portée de Voix.
Nous fera partager des techniques qui permettent d’enrichir et de maîtriser les potentiels de la Voix. C’est à dire enrichir la qualité de l’expression orale et, ce faisant de développer des ressources collectives.
- Valoriser les potentiels de sa voix.
- Capter et fixer l’attention de son auditoire.
- Renforcer l’impact de sa parole.
- Développer son charisme.
- Favoriser l’interaction entre individus.
- Utiliser les spécificités de chacun au service d’un projet commun.
CESA « Executive Coaching Interne »
« Michel GIFFARD, Professeur affilié HEC ExEd, Directeur pédagogique des CESA Coaching et Gilles CHAUVEAU, Intervenant Hec EXed, coach d’entrepreneurs et d’équipes sont heureux de vous annoncer le lancement du nouveau CESA « Executive Coaching Interne » . La première promotion commence le 19 Novembre 2009.
Ce programme certifiant adresse la Posture du coach interne, la diffusion de la Culture Coaching en entreprise (manager coach, tutorat, coaching d’équipes…) et investigue les Possibles ( accompagnement de l’innovation, des programmes Développement Durable, RSE…) de cette activité en pleine croissance.
Après l’ère des pionniers, le coaching interne s’affirme comme une ressource naturelle dans les grandes entreprises et les institutions.
Initialement centré sur l’accompagnement individuel, il évolue vers le coaching d’équipe et d’organisation, notamment au travers des «Corporate Academies».
En dix jours, le programme Executive Coaching Interne vise notamment à :
• accélérer la mise en œuvre opérationnelle des coachs internes,
• clarifier les rôles et objectifs entre manager, mentor, formateur et coach,
• adapter la pratique du coaching interne aux différentes cultures d’entreprise,
• optimiser les apports des différents moyens et ressources d'accompagnement du changement,
• alimenter l’évolution vers une culture coaching intégrée.
Ce programme intéresse les coachs confirmés de personnes, d'équipes ou d'organisations, les consultants internes en management du changement, les coachs internes désirant revisiter leurs pratiques,, les dirigeants des « Corporate Academies » des ainsi que les DRH désireux de pratiquer le coaching et d’implanter une culture coaching dans leur entreprise.
Il est construit à partir d'analyses et d'expériences actuelles en entreprise, est orienté vers la mise en œuvre opérationnelle et permet un travail sur des cas vécus par les participants.
Sa durée est de 10 jours en 5 modules de 2 jours sur 8 mois, soit un volume horaire d’environ 70 heures. La première promotion commence les 19 & 20 novembre 2009.
Pour plus d’informations sur les modalités, nous vous invitons à visiter le site HEC Executive Education et à retirer un dossier d’inscription…
Ce programme certifiant adresse la Posture du coach interne, la diffusion de la Culture Coaching en entreprise (manager coach, tutorat, coaching d’équipes…) et investigue les Possibles ( accompagnement de l’innovation, des programmes Développement Durable, RSE…) de cette activité en pleine croissance.
Après l’ère des pionniers, le coaching interne s’affirme comme une ressource naturelle dans les grandes entreprises et les institutions.
Initialement centré sur l’accompagnement individuel, il évolue vers le coaching d’équipe et d’organisation, notamment au travers des «Corporate Academies».
En dix jours, le programme Executive Coaching Interne vise notamment à :
• accélérer la mise en œuvre opérationnelle des coachs internes,
• clarifier les rôles et objectifs entre manager, mentor, formateur et coach,
• adapter la pratique du coaching interne aux différentes cultures d’entreprise,
• optimiser les apports des différents moyens et ressources d'accompagnement du changement,
• alimenter l’évolution vers une culture coaching intégrée.
Ce programme intéresse les coachs confirmés de personnes, d'équipes ou d'organisations, les consultants internes en management du changement, les coachs internes désirant revisiter leurs pratiques,, les dirigeants des « Corporate Academies » des ainsi que les DRH désireux de pratiquer le coaching et d’implanter une culture coaching dans leur entreprise.
Il est construit à partir d'analyses et d'expériences actuelles en entreprise, est orienté vers la mise en œuvre opérationnelle et permet un travail sur des cas vécus par les participants.
Sa durée est de 10 jours en 5 modules de 2 jours sur 8 mois, soit un volume horaire d’environ 70 heures. La première promotion commence les 19 & 20 novembre 2009.
Pour plus d’informations sur les modalités, nous vous invitons à visiter le site HEC Executive Education et à retirer un dossier d’inscription…
Calendrier CLUB RH ISG ALUMNI 2009 / 2010
Calendrier CLUB RH ISG ALUMNI 2009 / 2010
Cette année nous avons voulu réaliser plusieurs de nos rencontres autour du thème de la non-discrimination, car nous pensons que c’est un champs d’intervention dans lequel les RH peuvent avoir une action importante et ou os échanges pourront apporter beaucoup aux uns aux autres.
Nous n’avons pour autant pas souhaité en faire un thème exclusif et nous aborderons d’autres sujets au cours de l’année.
Mercredi 21 octobre 18h30-20h00 – Le coaching par la voix,
Jean-Jacques LAPIERRE est consultant chez A Portée de Voix.
Nous fera partager des techniques qui permettent d’enrichir et de maîtriser les potentiels de la Voix. C’est à dire enrichir la qualité de l’expression orale et, ce faisant de développer des ressources collectives.
- Valoriser les potentiels de sa voix.
- Capter et fixer l’attention de son auditoire.
- Renforcer l’impact de sa parole.
- Développer son charisme.
- Favoriser l’interaction entre individus.
- Utiliser les spécificités de chacun au service d’un projet commun.
Mercredi 2 décembre18h30-20h00
"Recruter dans les viviers méconnus, une chance pour l'entreprise" Par François Humblot qui fait parti de la « Commission Nouvelles Générations » du MEDEF.
Mercredi 13 janvier 18h30-20h00
Mercredi 10 mars 18h30-20h00
« Quelles sont les impacts de l’intelligence économique sur les RH et les Entreprises", par Benoît de Saint Sernin, Directeur de l’Ecole Européenne d’Intelligence Economique (EEIE).
Mercredi 14 avril 18h30-20h00
Mercredi 9 juin 18h30-20h00
Lundi 5 juillet 18h30-23h00 (conf & diner)
Sujets de conférences dont les dates sont en cours de planification :
- Le "mérite" est un sujet peu traité et qui résonne par rapport aux problématiques d'évaluation, de discrimination, de favoritisme et de rémunération des performances et des compétences.
- La non-discrimination et les femmes dans l’entreprise.
- Handicap et discrimination
Cette année nous avons voulu réaliser plusieurs de nos rencontres autour du thème de la non-discrimination, car nous pensons que c’est un champs d’intervention dans lequel les RH peuvent avoir une action importante et ou os échanges pourront apporter beaucoup aux uns aux autres.
Nous n’avons pour autant pas souhaité en faire un thème exclusif et nous aborderons d’autres sujets au cours de l’année.
Mercredi 21 octobre 18h30-20h00 – Le coaching par la voix,
Jean-Jacques LAPIERRE est consultant chez A Portée de Voix.
Nous fera partager des techniques qui permettent d’enrichir et de maîtriser les potentiels de la Voix. C’est à dire enrichir la qualité de l’expression orale et, ce faisant de développer des ressources collectives.
- Valoriser les potentiels de sa voix.
- Capter et fixer l’attention de son auditoire.
- Renforcer l’impact de sa parole.
- Développer son charisme.
- Favoriser l’interaction entre individus.
- Utiliser les spécificités de chacun au service d’un projet commun.
Mercredi 2 décembre18h30-20h00
"Recruter dans les viviers méconnus, une chance pour l'entreprise" Par François Humblot qui fait parti de la « Commission Nouvelles Générations » du MEDEF.
Mercredi 13 janvier 18h30-20h00
Mercredi 10 mars 18h30-20h00
« Quelles sont les impacts de l’intelligence économique sur les RH et les Entreprises", par Benoît de Saint Sernin, Directeur de l’Ecole Européenne d’Intelligence Economique (EEIE).
Mercredi 14 avril 18h30-20h00
Mercredi 9 juin 18h30-20h00
Lundi 5 juillet 18h30-23h00 (conf & diner)
Sujets de conférences dont les dates sont en cours de planification :
- Le "mérite" est un sujet peu traité et qui résonne par rapport aux problématiques d'évaluation, de discrimination, de favoritisme et de rémunération des performances et des compétences.
- La non-discrimination et les femmes dans l’entreprise.
- Handicap et discrimination
mardi 23 juin 2009
Le Club RH accompagne les jeunes diplômés de la promo 2009
Pour les jeunes diplômés de l’ISG, le Club RH de l’AAEISG propose une conférence, le jeudi 2 juillet à 19h rue de Lota, sur le thème :
« Comment faire travailler son réseau pour trouver un emploi ? » avec Etienne Daugny du Cabinet Transition Carrières
Programme:
- Qu'est ce qu'un réseau ?
- Comment on le constitue ?
- Qu'est ce qu'on lui dit ?
- Quelle est l'importance et la lisibilité du projet professionnel ?
- Quels sont les différents types de réseau ? Réseau Humain & Réseau Numérique
A l’issue de cette conférence, vous aurez à votre disposition plusieurs experts en Ressources Humaines et ancien de l’ISG pour répondre à toutes vos questions liées à votre intégration professionnelle :
- Emmanuel CARNESECCA / RRH
- Celine NIZET / RRH
- Nicolas de KERVERN / Consultant
- Loic SALUDEN / Consultant
- Guillaume VERNEY-CARRON / Consultant
mardi 9 juin 2009
Cécile en pleine action, nous commentant la courbe de progression dans la gestion des insatisfactions ....
lundi 8 juin 2009
« Manager l’Incertitude » Synthèse de la présentation de Cécile BOUVARD-RICARD (ISG 91) et Renée LESPINARD
Synthèse de la réunion du Club RH ISG ALUMNI du mercredi 3 juin 2009 à 18 h 30 avec
Cécile BOUVARD-RICARD (ISG 91) et Renée LESPINARD « Manager l’Incertitude »
Synthèse de la présentation :
Cette intervention au sein du club RH ISG était le deuxième volet du cycle entamé par Suzanne Peters sur le thème du Burn Out ou « épuisement professionnel ».
Cécile BOUVARD-RICARD et Renée LESPINARD sont deux coachs expérimentées et complémentaires, elles interviennent dans les entreprises du secteur public et privé auprès des managers et de leurs équipes pour les accompagner dans leur évolution. Elles mobilisent les potentiels et les talents personnels et collectifs, notamment dans des contextes multiculturels, difficiles ou incertains.
Elles élaborent des ateliers et séminaires conçus sur mesure qui permettent aux managers et à leurs équipes de recouvrer confiance et envie pour traverser les périodes d’incertitudes et mettre en œuvre des Changements Durables©. Elles pratiquent également des accompagnements individuels et collectifs.
« Le monde change et notre vision aussi… Pour cette rencontre, nous avons choisi de partir d’une grille de lecture adaptée et simplifiée des étapes d’accompagnement d’un changement perçu négativement. L’intervention visait à présenter quelques éléments clés, pour permettre aux participants d’échanger sur leurs difficultés et leurs propres expériences pour « traverser » plutôt que de subir des situations où chacun manque de points de repère.
Force est de constater l’importance d’aller puiser dans ses ressources inestimables pour appréhender les situations sous un autre angle.
Encore devons nous être capables de « retirer nos lunettes » ou d’abandonner quelques certitudes utiles à un certain moment de notre parcours, mais qui deviennent inappropriées dans un nouveau contexte.
Car Manager l’Incertitude implique de mettre de côté des certitudes pesantes auxquelles nous sommes pourtant accrochés. Nous aimons les recettes toutes faites, mais il n’existe pas de modélisation rationnelle du Management de l’Incertitude (les tentatives sont nombreuses…) et heureusement ! En revanche, chacun peut appréhender différemment les difficultés rencontrées en ouvrant des possibilités, par l’abandon de certitudes obsolètes.
La stratégie à élaborer est avant tout personnelle (ce qui n’est pas le plus simple car faire changer les autres est beaucoup plus tentant !), et passe par une meilleure connaissance de nos potentiels et de nos facultés à créer des synergies et à imaginer les choses « autrement ».
Abandonner des certitudes peut paraître dans un premier temps inconfortable, cependant développer une aptitude à ajuster ses perceptions des situations permet de redevenir acteur, même dans des situations particulièrement difficiles à vivre et être des bâtisseurs du Changement Durable©…
Encore faut-il faire au bon moment un tri sélectif pertinent dans son propre système de valeurs, identifier ses ressources inestimables, les exploiter à bon escient et remettre l’Humain au cœur de l’écosystème de l’entreprise. L’Homme est une ressource de l’Entreprise, mais n’en est-il pas également la finalité ?
Notre métier prend ici tout son sens ! »
Pour continuer le dialogue : Cécile BOUVARD-RICARD
Accompagnement du Changement Durable©
06 83 35 80 38
CBR@changementdurable-coaching.com
contact@changementdurable-coaching.com
Cécile BOUVARD-RICARD (ISG 91) et Renée LESPINARD « Manager l’Incertitude »
Synthèse de la présentation :
Cette intervention au sein du club RH ISG était le deuxième volet du cycle entamé par Suzanne Peters sur le thème du Burn Out ou « épuisement professionnel ».
Cécile BOUVARD-RICARD et Renée LESPINARD sont deux coachs expérimentées et complémentaires, elles interviennent dans les entreprises du secteur public et privé auprès des managers et de leurs équipes pour les accompagner dans leur évolution. Elles mobilisent les potentiels et les talents personnels et collectifs, notamment dans des contextes multiculturels, difficiles ou incertains.
Elles élaborent des ateliers et séminaires conçus sur mesure qui permettent aux managers et à leurs équipes de recouvrer confiance et envie pour traverser les périodes d’incertitudes et mettre en œuvre des Changements Durables©. Elles pratiquent également des accompagnements individuels et collectifs.
« Le monde change et notre vision aussi… Pour cette rencontre, nous avons choisi de partir d’une grille de lecture adaptée et simplifiée des étapes d’accompagnement d’un changement perçu négativement. L’intervention visait à présenter quelques éléments clés, pour permettre aux participants d’échanger sur leurs difficultés et leurs propres expériences pour « traverser » plutôt que de subir des situations où chacun manque de points de repère.
Force est de constater l’importance d’aller puiser dans ses ressources inestimables pour appréhender les situations sous un autre angle.
Encore devons nous être capables de « retirer nos lunettes » ou d’abandonner quelques certitudes utiles à un certain moment de notre parcours, mais qui deviennent inappropriées dans un nouveau contexte.
Car Manager l’Incertitude implique de mettre de côté des certitudes pesantes auxquelles nous sommes pourtant accrochés. Nous aimons les recettes toutes faites, mais il n’existe pas de modélisation rationnelle du Management de l’Incertitude (les tentatives sont nombreuses…) et heureusement ! En revanche, chacun peut appréhender différemment les difficultés rencontrées en ouvrant des possibilités, par l’abandon de certitudes obsolètes.
La stratégie à élaborer est avant tout personnelle (ce qui n’est pas le plus simple car faire changer les autres est beaucoup plus tentant !), et passe par une meilleure connaissance de nos potentiels et de nos facultés à créer des synergies et à imaginer les choses « autrement ».
Abandonner des certitudes peut paraître dans un premier temps inconfortable, cependant développer une aptitude à ajuster ses perceptions des situations permet de redevenir acteur, même dans des situations particulièrement difficiles à vivre et être des bâtisseurs du Changement Durable©…
Encore faut-il faire au bon moment un tri sélectif pertinent dans son propre système de valeurs, identifier ses ressources inestimables, les exploiter à bon escient et remettre l’Humain au cœur de l’écosystème de l’entreprise. L’Homme est une ressource de l’Entreprise, mais n’en est-il pas également la finalité ?
Notre métier prend ici tout son sens ! »
Pour continuer le dialogue : Cécile BOUVARD-RICARD
Accompagnement du Changement Durable©
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