mardi 23 juin 2009

Le Club RH accompagne les jeunes diplômés de la promo 2009

Pour les jeunes diplômés de l’ISG, le Club RH de l’AAEISG propose une conférence, le jeudi 2 juillet à 19h rue de Lota, sur le thème :

« Comment faire travailler son réseau pour trouver un emploi ? » avec Etienne Daugny du Cabinet Transition Carrières

Programme:

- Qu'est ce qu'un réseau ?

- Comment on le constitue ?

- Qu'est ce qu'on lui dit ?

- Quelle est l'importance et la lisibilité du projet professionnel ?

- Quels sont les différents types de réseau ? Réseau Humain & Réseau Numérique

A l’issue de cette conférence, vous aurez à votre disposition plusieurs experts en Ressources Humaines et ancien de l’ISG pour répondre à toutes vos questions liées à votre intégration professionnelle :

- Emmanuel CARNESECCA / RRH

- Celine NIZET / RRH

- Nicolas de KERVERN / Consultant

- Loic SALUDEN / Consultant

- Guillaume VERNEY-CARRON / Consultant

mardi 9 juin 2009

Cécile en pleine action, nous commentant la courbe de progression dans la gestion des insatisfactions ....

lundi 8 juin 2009

« Manager l’Incertitude » Synthèse de la présentation de Cécile BOUVARD-RICARD (ISG 91) et Renée LESPINARD

Synthèse de la réunion du Club RH ISG ALUMNI du mercredi 3 juin 2009 à 18 h 30 avec
Cécile BOUVARD-RICARD (ISG 91) et Renée LESPINARD « Manager l’Incertitude »

Synthèse de la présentation :

Cette intervention au sein du club RH ISG était le deuxième volet du cycle entamé par Suzanne Peters sur le thème du Burn Out ou « épuisement professionnel ».
Cécile BOUVARD-RICARD et Renée LESPINARD sont deux coachs expérimentées et complémentaires, elles interviennent dans les entreprises du secteur public et privé auprès des managers et de leurs équipes pour les accompagner dans leur évolution. Elles mobilisent les potentiels et les talents personnels et collectifs, notamment dans des contextes multiculturels, difficiles ou incertains.

Elles élaborent des ateliers et séminaires conçus sur mesure qui permettent aux managers et à leurs équipes de recouvrer confiance et envie pour traverser les périodes d’incertitudes et mettre en œuvre des Changements Durables©. Elles pratiquent également des accompagnements individuels et collectifs.

« Le monde change et notre vision aussi… Pour cette rencontre, nous avons choisi de partir d’une grille de lecture adaptée et simplifiée des étapes d’accompagnement d’un changement perçu négativement. L’intervention visait à présenter quelques éléments clés, pour permettre aux participants d’échanger sur leurs difficultés et leurs propres expériences pour « traverser » plutôt que de subir des situations où chacun manque de points de repère.
Force est de constater l’importance d’aller puiser dans ses ressources inestimables pour appréhender les situations sous un autre angle.

Encore devons nous être capables de « retirer nos lunettes » ou d’abandonner quelques certitudes utiles à un certain moment de notre parcours, mais qui deviennent inappropriées dans un nouveau contexte.

Car Manager l’Incertitude implique de mettre de côté des certitudes pesantes auxquelles nous sommes pourtant accrochés. Nous aimons les recettes toutes faites, mais il n’existe pas de modélisation rationnelle du Management de l’Incertitude (les tentatives sont nombreuses…) et heureusement ! En revanche, chacun peut appréhender différemment les difficultés rencontrées en ouvrant des possibilités, par l’abandon de certitudes obsolètes.

La stratégie à élaborer est avant tout personnelle (ce qui n’est pas le plus simple car faire changer les autres est beaucoup plus tentant !), et passe par une meilleure connaissance de nos potentiels et de nos facultés à créer des synergies et à imaginer les choses « autrement ».
Abandonner des certitudes peut paraître dans un premier temps inconfortable, cependant développer une aptitude à ajuster ses perceptions des situations permet de redevenir acteur, même dans des situations particulièrement difficiles à vivre et être des bâtisseurs du Changement Durable©…

Encore faut-il faire au bon moment un tri sélectif pertinent dans son propre système de valeurs, identifier ses ressources inestimables, les exploiter à bon escient et remettre l’Humain au cœur de l’écosystème de l’entreprise. L’Homme est une ressource de l’Entreprise, mais n’en est-il pas également la finalité ?
Notre métier prend ici tout son sens ! »
Pour continuer le dialogue : Cécile BOUVARD-RICARD
Accompagnement du Changement Durable©
06 83 35 80 38
CBR@changementdurable-coaching.com
contact@changementdurable-coaching.com

vendredi 5 juin 2009

Valoriser ses écrits professionnels, Agnes Dominici, le 04/03/09 (reprise)

le mercredi 04 Mars 2009 à 18 h 30, Agnes Dominici a abordé le thème suivant : "valoriser ses écrits professionnels"

Agnès Dominici est consultante et formatrice en communication.

Titulaire d'une maîtrise de Lettres Modernes (Paris III), elle a notamment travaillé en tant que responsable de la communication pour Génération Formation.

ETS - Evaluation linguistique - le 14/01/2009 (reprise)

le mercredi 14 janvier 2009 à 18 h 30, Diddier Gobbi, Key Account Manager de la société ETS Europe est venu nous parler de tests de langue :
« Recrutement, Formation, Expatriation : quelle stratégie d’évaluation linguistique à l’heure de la mondialisation ?"

réunion Le portage salarial : une nouvelle forme d’emploi dans un cadre juridique reconnu, le 17/09/2008 (reprise)

La réunion du Club RH ISG ALUMNI du mercredi 17 septembre 2008 a permis de rencontrer
M. Fabien BAIATA, Responsable des Opérations et Relations Clients de VALOR, qui a abordé le thème du portage salarial : une nouvelle forme d’emploi dans un cadre juridique reconnu (loi de modernisation)

club rh Planete Formation : le last minute de la formation - reprise du 9/04/2008

le mercredi 9 avril 2008 le club RH ISG a abordé le thème suivant :" Planète Formation est il « last minute.com » de la formation?" avec Christian Raisson, créateur de fondateur de Planète Formation.

Le Mieux : une sélection d’organismes de formation reconnus
Moins cher : les dernières places disponibles avec 15% à 30% de réduction
L'assurance de partir en formation : pas de report ni d’annulation

Christian Raisson nous a parlé de son expérience de création d'entreprise et de son offre de service.

loi TEPA et heure supplémentaires, impacts mise en place - reprise du 14/11/2007

Réunion du Club RH ISG : loi TEPA et heure supplémentaires, impacts mise en place -14/11/2007

M. Giovanni POLITO & M. Abdelkader BERRAMDANE, juriste ADP GSI, ont abordé le thème suivant : La loi TEPA et et les heures supplémentaires, quels impacts lors de la mise en place ?
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Synthèse de la présentation du 14 novembre 2007 Club RH de l'ISG : "loi TEPA et heure supplémentaires, quels impacts lors de la mise en place ?"Giovanni POLITO (Systèmes d'information ) et Abdelkader BERRAMDANE (Responsable Juridique) ADP GSI. ADP GSI est le leader mondial dans les domaines de la paie, de la gestion administrative du personnel et de la gestion des ressources humaines.

1 Etat des lieux juridiques des impacts liés à la mise en place des nouvelles dispositions concernant les heures supplémentaires pour les entreprises.
2 impacts sur les systèmes d'informations, en fonction des typologies d'entreprises.
3 échange avec la salle.

mardi 2 juin 2009

Innovation et génération d'idées, comment faire surgir les bonnes idées dans l'entreprise? conférence V Baillet

Innovation et génération d'idées, comment faire surgir les bonnes idées dans l'entreprise?
conférence par Vincent Baillet le 3 octobre 2007 (reprise)


“If you have enough information to make a business case, you're too late.” - B. Gates

Les deux défis principaux sont :
D’apporter des réponses différentes , Tout le monde rencontre les mêmes problèmes
Seule la réponse peut différencier. Pour augmenter nos chances de trouver des réponses différentes, nous avons besoin de méthodes de résolution créatives.

Proposer de nouveaux produits.
Il faut anticiper, ou créer le besoin
Le produit crée le marché
Pour trouver des produits nouveaux, il nous faut des méthodes de conception innovantes.
Certains Biais nous gênent dans notre démarche créative :
On voit les objets pour ce qu’ils font normalement.
On interprète le problème
On se réfère aux anciennes situations
On est victime du « Priming » (Blanc, blanc)
Chaque objet est vu comme un tout. (Gestalt)
On aime la symétrie
Et d’autres…

Outils et MéthodesQuelques outils pour l’innovation :

EOF permet de quantifier une idée innovante. Selon les valeurs des critères EOF, différents avenirs se dégagent pour nos idées.

Le Mind Mapping, permet de mettre de schématiser, de clarifier, de communiquer, et d’avancer
dans la compréhension d’un problème, ou d’un besoin.
Les « Chapeaux de Bono » et techniques associées : Permettent de mieux accepter les idées des autres, de comprendre son propre mode de pensée, et de mieux formuler ses idées.
Méthodes divergentes et convergentes :
Méthodes divergentes, le brainstorming et ses variantes :
Il est habituel de penser que pour avoir une bonne idée il faut beaucoup d’idées. Le Brainstorming est utilisé pour avoir beaucoup d’idées afin d’en avoir des bonnes.Inventée dans les années quarante par Alex Osborn, c'était à l'origine une méthodologie de réunion de groupe pour imaginer un nombre important d'idées publicitaires et promotionnelles pour ses clients. Le brainstorming permet aussi de trouver des solutions innovantes, dans les cas ou les contraintes sont faibles ou floues.

Méthodes convergentes, TRIZ et ASIT
« Je ne cherche pas, je trouve » (Pablo Picasso)“Les dispositifs techniques évoluent vers l’idéalité en surmontant des contradictions, généralement en introduisant peu de ressources extérieures”.

Mécanisme ASIT
Privilégie les potentiels présents.
Respecte et utilise les contraintes existantes.
Favorise les solutions passives et élégantes.
Guide vers les innovations simples et efficaces
Champs d’application :
Marketing : création de produits innovants.
Technologie (résolution créative de problèmes)
Autre (processus, ressources humaines, …)
Pour :
R&D, Marketing, BE, production, services techniques, RH…

ASIT est une méthode de conception innovante et de recherche de solutions créatives. Elle permet de générer rapidement des idées respectant les contraintes du problème, et contournant les Biais traditionnellement observés. ASIT n’est pas utilisable pour la recherche d’un nom ou d’un slogan.

conférence Process com par Françoise Gadot - 20/02/2008

Mercredi 20 février 2008 - Compte-rendu (reprise)

Ce qu’est la Process Com ®La Process Com est un puissant outil de développement des compétences relationnelles et de gestion du stress.

Dans les années 70, Taibi KAHLER, Docteur en Psychologie, a mis au point la Process Com. Une partie de ses travaux ont été financé par la NASA pour le recrutement et la formation des astronautes.

Les bénéfices de la Process Com ®
- Avoir une communication plus performante
- Repérer les spécificités de son interlocuteur
- Utiliser le style de communication adapté à son interlocuteur
- Créer des relations plus harmonieuses
- Mieux se connaître et mieux comprendre l’Autre
- Identifier ses besoins et ceux de son interlocuteur
- Développer l’envie de coopérer chez l’Autre
- Être plus efficace au quotidien
- Prévenir et dénouer les conflits
- Neutraliser l’impact du stress négatif
- Identifier les stratégies de succès et leurs conditions

A la suite de la conférence Françoise Gadot a proposé de participer aux sessions de formation qu'elle organise :
La formation à la Process Com pendant trois jours de formation intensive, les exercices concrets, travaux en sous-groupe, films et jeux pédagogiques permettent à la fois d’acquérir les bases théoriques et de les expérimenter lors de mises en situations.

Le public et les modalités de la formation :
Toute personne désirant améliorer sa communication et ses relations avec ses différents interlocuteurs

Contact : Françoise GADOT(06 14 73 75 84)Mail : contact@gadot-formations.comSita : www.gadot-formations.com