Dans le cadre des rencontres RH des anciens de l'ISG, la prochaine réunion aura lieu du "Club RH" aura lieu Mercredi 2 décembre 18h30-20h00.
François Humblot viendra nous exposer comment "Recruter dans les viviers méconnus, une chance pour l'entreprise".
François Humblot fait parti de la « Commission Nouvelles Générations » du MEDEF.
A la suite de cela ceux d'entre nous qui aurons envie de pouvoir continuer l'échange pourrons le faire au Pub à proximité.
mais d’abord pour la conférence, nous vous donnons rendez-vous :
dans les locaux du cabinet HUDSON
176 avenue Charles de Gaulle, 92200 Neuilly sur Seine (M° Pont de Neuilly)
Accès libre – mais inscription obligatoire
Merci de confirmer votre présence pour ceux souhaitant participer à cet événement auprès de : loic.saluden@hudson.com
Si ce thème intéresse l'un de vos collègue ou ami non ISG, n'hésitez pas à l'inviter; il/elle sera bienvenu avec vous.
Les animateurs du CLUB RH ISG,
Emmanuel CARNESECCA, Nicolas de KERVERN, Céline NIZET, Loïc SALUDEN et Guillaume VERNE Y-CARON.
vendredi 27 novembre 2009
lundi 19 octobre 2009
Evénement national Diversité 09
Dans le cadre de l’événement national Diversité 09,une action régionale en partenariat avec l'IMS Entreprendre pour la Cité : aura lieu les lundi 9 et mardi 10novembre au Forum des Images à Paris (Forum des Halles)
Cette action a pour objet d’aider les publics en recherche d’emploi (avec ou sans diplôme et tous niveaux de qualification) à travers des ateliers coachings réalisés par des entreprises.
Avec entre autres des ateliers qui s’adressent à des publics prioritairement issus des quartiers (jeunes diplômés, jeunes sans qualification, seniors, personnes handicapées, femmes en reprise d’activité,...).
Il y aura des coachings individuels (simulations d'entretien), et des coachings collectif, réunissant autour d’une table des collaborateurs d’entreprises et une vingtaine de candidats à la recherche d’un emploi pour un échange informel.
- Que se passe t-il dans la tête d’un recruteur ?
- L’intérim : un tremplin vers l’entreprise
- Internet : un outil incontournable pour la recherche d’emploi
Pour plus d'information le lien vers le programme: http://www.diversite09.com/index.php/programme
Cette action a pour objet d’aider les publics en recherche d’emploi (avec ou sans diplôme et tous niveaux de qualification) à travers des ateliers coachings réalisés par des entreprises.
Avec entre autres des ateliers qui s’adressent à des publics prioritairement issus des quartiers (jeunes diplômés, jeunes sans qualification, seniors, personnes handicapées, femmes en reprise d’activité,...).
Il y aura des coachings individuels (simulations d'entretien), et des coachings collectif, réunissant autour d’une table des collaborateurs d’entreprises et une vingtaine de candidats à la recherche d’un emploi pour un échange informel.
- Que se passe t-il dans la tête d’un recruteur ?
- L’intérim : un tremplin vers l’entreprise
- Internet : un outil incontournable pour la recherche d’emploi
Pour plus d'information le lien vers le programme: http://www.diversite09.com/index.php/programme
vendredi 25 septembre 2009
Table ronde Le coaching par la voix Mercredi 21 octobre 18h30-20h00
Mercredi 21 octobre 18h30-20h00 – Le coaching par la voix,
Jean-Jacques LAPIERRE est consultant chez A Portée de Voix.
Nous fera partager des techniques qui permettent d’enrichir et de maîtriser les potentiels de la Voix. C’est à dire enrichir la qualité de l’expression orale et, ce faisant de développer des ressources collectives.
- Valoriser les potentiels de sa voix.
- Capter et fixer l’attention de son auditoire.
- Renforcer l’impact de sa parole.
- Développer son charisme.
- Favoriser l’interaction entre individus.
- Utiliser les spécificités de chacun au service d’un projet commun.
Jean-Jacques LAPIERRE est consultant chez A Portée de Voix.
Nous fera partager des techniques qui permettent d’enrichir et de maîtriser les potentiels de la Voix. C’est à dire enrichir la qualité de l’expression orale et, ce faisant de développer des ressources collectives.
- Valoriser les potentiels de sa voix.
- Capter et fixer l’attention de son auditoire.
- Renforcer l’impact de sa parole.
- Développer son charisme.
- Favoriser l’interaction entre individus.
- Utiliser les spécificités de chacun au service d’un projet commun.
CESA « Executive Coaching Interne »
« Michel GIFFARD, Professeur affilié HEC ExEd, Directeur pédagogique des CESA Coaching et Gilles CHAUVEAU, Intervenant Hec EXed, coach d’entrepreneurs et d’équipes sont heureux de vous annoncer le lancement du nouveau CESA « Executive Coaching Interne » . La première promotion commence le 19 Novembre 2009.
Ce programme certifiant adresse la Posture du coach interne, la diffusion de la Culture Coaching en entreprise (manager coach, tutorat, coaching d’équipes…) et investigue les Possibles ( accompagnement de l’innovation, des programmes Développement Durable, RSE…) de cette activité en pleine croissance.
Après l’ère des pionniers, le coaching interne s’affirme comme une ressource naturelle dans les grandes entreprises et les institutions.
Initialement centré sur l’accompagnement individuel, il évolue vers le coaching d’équipe et d’organisation, notamment au travers des «Corporate Academies».
En dix jours, le programme Executive Coaching Interne vise notamment à :
• accélérer la mise en œuvre opérationnelle des coachs internes,
• clarifier les rôles et objectifs entre manager, mentor, formateur et coach,
• adapter la pratique du coaching interne aux différentes cultures d’entreprise,
• optimiser les apports des différents moyens et ressources d'accompagnement du changement,
• alimenter l’évolution vers une culture coaching intégrée.
Ce programme intéresse les coachs confirmés de personnes, d'équipes ou d'organisations, les consultants internes en management du changement, les coachs internes désirant revisiter leurs pratiques,, les dirigeants des « Corporate Academies » des ainsi que les DRH désireux de pratiquer le coaching et d’implanter une culture coaching dans leur entreprise.
Il est construit à partir d'analyses et d'expériences actuelles en entreprise, est orienté vers la mise en œuvre opérationnelle et permet un travail sur des cas vécus par les participants.
Sa durée est de 10 jours en 5 modules de 2 jours sur 8 mois, soit un volume horaire d’environ 70 heures. La première promotion commence les 19 & 20 novembre 2009.
Pour plus d’informations sur les modalités, nous vous invitons à visiter le site HEC Executive Education et à retirer un dossier d’inscription…
Ce programme certifiant adresse la Posture du coach interne, la diffusion de la Culture Coaching en entreprise (manager coach, tutorat, coaching d’équipes…) et investigue les Possibles ( accompagnement de l’innovation, des programmes Développement Durable, RSE…) de cette activité en pleine croissance.
Après l’ère des pionniers, le coaching interne s’affirme comme une ressource naturelle dans les grandes entreprises et les institutions.
Initialement centré sur l’accompagnement individuel, il évolue vers le coaching d’équipe et d’organisation, notamment au travers des «Corporate Academies».
En dix jours, le programme Executive Coaching Interne vise notamment à :
• accélérer la mise en œuvre opérationnelle des coachs internes,
• clarifier les rôles et objectifs entre manager, mentor, formateur et coach,
• adapter la pratique du coaching interne aux différentes cultures d’entreprise,
• optimiser les apports des différents moyens et ressources d'accompagnement du changement,
• alimenter l’évolution vers une culture coaching intégrée.
Ce programme intéresse les coachs confirmés de personnes, d'équipes ou d'organisations, les consultants internes en management du changement, les coachs internes désirant revisiter leurs pratiques,, les dirigeants des « Corporate Academies » des ainsi que les DRH désireux de pratiquer le coaching et d’implanter une culture coaching dans leur entreprise.
Il est construit à partir d'analyses et d'expériences actuelles en entreprise, est orienté vers la mise en œuvre opérationnelle et permet un travail sur des cas vécus par les participants.
Sa durée est de 10 jours en 5 modules de 2 jours sur 8 mois, soit un volume horaire d’environ 70 heures. La première promotion commence les 19 & 20 novembre 2009.
Pour plus d’informations sur les modalités, nous vous invitons à visiter le site HEC Executive Education et à retirer un dossier d’inscription…
Calendrier CLUB RH ISG ALUMNI 2009 / 2010
Calendrier CLUB RH ISG ALUMNI 2009 / 2010
Cette année nous avons voulu réaliser plusieurs de nos rencontres autour du thème de la non-discrimination, car nous pensons que c’est un champs d’intervention dans lequel les RH peuvent avoir une action importante et ou os échanges pourront apporter beaucoup aux uns aux autres.
Nous n’avons pour autant pas souhaité en faire un thème exclusif et nous aborderons d’autres sujets au cours de l’année.
Mercredi 21 octobre 18h30-20h00 – Le coaching par la voix,
Jean-Jacques LAPIERRE est consultant chez A Portée de Voix.
Nous fera partager des techniques qui permettent d’enrichir et de maîtriser les potentiels de la Voix. C’est à dire enrichir la qualité de l’expression orale et, ce faisant de développer des ressources collectives.
- Valoriser les potentiels de sa voix.
- Capter et fixer l’attention de son auditoire.
- Renforcer l’impact de sa parole.
- Développer son charisme.
- Favoriser l’interaction entre individus.
- Utiliser les spécificités de chacun au service d’un projet commun.
Mercredi 2 décembre18h30-20h00
"Recruter dans les viviers méconnus, une chance pour l'entreprise" Par François Humblot qui fait parti de la « Commission Nouvelles Générations » du MEDEF.
Mercredi 13 janvier 18h30-20h00
Mercredi 10 mars 18h30-20h00
« Quelles sont les impacts de l’intelligence économique sur les RH et les Entreprises", par Benoît de Saint Sernin, Directeur de l’Ecole Européenne d’Intelligence Economique (EEIE).
Mercredi 14 avril 18h30-20h00
Mercredi 9 juin 18h30-20h00
Lundi 5 juillet 18h30-23h00 (conf & diner)
Sujets de conférences dont les dates sont en cours de planification :
- Le "mérite" est un sujet peu traité et qui résonne par rapport aux problématiques d'évaluation, de discrimination, de favoritisme et de rémunération des performances et des compétences.
- La non-discrimination et les femmes dans l’entreprise.
- Handicap et discrimination
Cette année nous avons voulu réaliser plusieurs de nos rencontres autour du thème de la non-discrimination, car nous pensons que c’est un champs d’intervention dans lequel les RH peuvent avoir une action importante et ou os échanges pourront apporter beaucoup aux uns aux autres.
Nous n’avons pour autant pas souhaité en faire un thème exclusif et nous aborderons d’autres sujets au cours de l’année.
Mercredi 21 octobre 18h30-20h00 – Le coaching par la voix,
Jean-Jacques LAPIERRE est consultant chez A Portée de Voix.
Nous fera partager des techniques qui permettent d’enrichir et de maîtriser les potentiels de la Voix. C’est à dire enrichir la qualité de l’expression orale et, ce faisant de développer des ressources collectives.
- Valoriser les potentiels de sa voix.
- Capter et fixer l’attention de son auditoire.
- Renforcer l’impact de sa parole.
- Développer son charisme.
- Favoriser l’interaction entre individus.
- Utiliser les spécificités de chacun au service d’un projet commun.
Mercredi 2 décembre18h30-20h00
"Recruter dans les viviers méconnus, une chance pour l'entreprise" Par François Humblot qui fait parti de la « Commission Nouvelles Générations » du MEDEF.
Mercredi 13 janvier 18h30-20h00
Mercredi 10 mars 18h30-20h00
« Quelles sont les impacts de l’intelligence économique sur les RH et les Entreprises", par Benoît de Saint Sernin, Directeur de l’Ecole Européenne d’Intelligence Economique (EEIE).
Mercredi 14 avril 18h30-20h00
Mercredi 9 juin 18h30-20h00
Lundi 5 juillet 18h30-23h00 (conf & diner)
Sujets de conférences dont les dates sont en cours de planification :
- Le "mérite" est un sujet peu traité et qui résonne par rapport aux problématiques d'évaluation, de discrimination, de favoritisme et de rémunération des performances et des compétences.
- La non-discrimination et les femmes dans l’entreprise.
- Handicap et discrimination
mardi 23 juin 2009
Le Club RH accompagne les jeunes diplômés de la promo 2009
Pour les jeunes diplômés de l’ISG, le Club RH de l’AAEISG propose une conférence, le jeudi 2 juillet à 19h rue de Lota, sur le thème :
« Comment faire travailler son réseau pour trouver un emploi ? » avec Etienne Daugny du Cabinet Transition Carrières
Programme:
- Qu'est ce qu'un réseau ?
- Comment on le constitue ?
- Qu'est ce qu'on lui dit ?
- Quelle est l'importance et la lisibilité du projet professionnel ?
- Quels sont les différents types de réseau ? Réseau Humain & Réseau Numérique
A l’issue de cette conférence, vous aurez à votre disposition plusieurs experts en Ressources Humaines et ancien de l’ISG pour répondre à toutes vos questions liées à votre intégration professionnelle :
- Emmanuel CARNESECCA / RRH
- Celine NIZET / RRH
- Nicolas de KERVERN / Consultant
- Loic SALUDEN / Consultant
- Guillaume VERNEY-CARRON / Consultant
mardi 9 juin 2009
lundi 8 juin 2009
« Manager l’Incertitude » Synthèse de la présentation de Cécile BOUVARD-RICARD (ISG 91) et Renée LESPINARD
Synthèse de la réunion du Club RH ISG ALUMNI du mercredi 3 juin 2009 à 18 h 30 avec
Cécile BOUVARD-RICARD (ISG 91) et Renée LESPINARD « Manager l’Incertitude »
Synthèse de la présentation :
Cette intervention au sein du club RH ISG était le deuxième volet du cycle entamé par Suzanne Peters sur le thème du Burn Out ou « épuisement professionnel ».
Cécile BOUVARD-RICARD et Renée LESPINARD sont deux coachs expérimentées et complémentaires, elles interviennent dans les entreprises du secteur public et privé auprès des managers et de leurs équipes pour les accompagner dans leur évolution. Elles mobilisent les potentiels et les talents personnels et collectifs, notamment dans des contextes multiculturels, difficiles ou incertains.
Elles élaborent des ateliers et séminaires conçus sur mesure qui permettent aux managers et à leurs équipes de recouvrer confiance et envie pour traverser les périodes d’incertitudes et mettre en œuvre des Changements Durables©. Elles pratiquent également des accompagnements individuels et collectifs.
« Le monde change et notre vision aussi… Pour cette rencontre, nous avons choisi de partir d’une grille de lecture adaptée et simplifiée des étapes d’accompagnement d’un changement perçu négativement. L’intervention visait à présenter quelques éléments clés, pour permettre aux participants d’échanger sur leurs difficultés et leurs propres expériences pour « traverser » plutôt que de subir des situations où chacun manque de points de repère.
Force est de constater l’importance d’aller puiser dans ses ressources inestimables pour appréhender les situations sous un autre angle.
Encore devons nous être capables de « retirer nos lunettes » ou d’abandonner quelques certitudes utiles à un certain moment de notre parcours, mais qui deviennent inappropriées dans un nouveau contexte.
Car Manager l’Incertitude implique de mettre de côté des certitudes pesantes auxquelles nous sommes pourtant accrochés. Nous aimons les recettes toutes faites, mais il n’existe pas de modélisation rationnelle du Management de l’Incertitude (les tentatives sont nombreuses…) et heureusement ! En revanche, chacun peut appréhender différemment les difficultés rencontrées en ouvrant des possibilités, par l’abandon de certitudes obsolètes.
La stratégie à élaborer est avant tout personnelle (ce qui n’est pas le plus simple car faire changer les autres est beaucoup plus tentant !), et passe par une meilleure connaissance de nos potentiels et de nos facultés à créer des synergies et à imaginer les choses « autrement ».
Abandonner des certitudes peut paraître dans un premier temps inconfortable, cependant développer une aptitude à ajuster ses perceptions des situations permet de redevenir acteur, même dans des situations particulièrement difficiles à vivre et être des bâtisseurs du Changement Durable©…
Encore faut-il faire au bon moment un tri sélectif pertinent dans son propre système de valeurs, identifier ses ressources inestimables, les exploiter à bon escient et remettre l’Humain au cœur de l’écosystème de l’entreprise. L’Homme est une ressource de l’Entreprise, mais n’en est-il pas également la finalité ?
Notre métier prend ici tout son sens ! »
Pour continuer le dialogue : Cécile BOUVARD-RICARD
Accompagnement du Changement Durable©
06 83 35 80 38
CBR@changementdurable-coaching.com
contact@changementdurable-coaching.com
Cécile BOUVARD-RICARD (ISG 91) et Renée LESPINARD « Manager l’Incertitude »
Synthèse de la présentation :
Cette intervention au sein du club RH ISG était le deuxième volet du cycle entamé par Suzanne Peters sur le thème du Burn Out ou « épuisement professionnel ».
Cécile BOUVARD-RICARD et Renée LESPINARD sont deux coachs expérimentées et complémentaires, elles interviennent dans les entreprises du secteur public et privé auprès des managers et de leurs équipes pour les accompagner dans leur évolution. Elles mobilisent les potentiels et les talents personnels et collectifs, notamment dans des contextes multiculturels, difficiles ou incertains.
Elles élaborent des ateliers et séminaires conçus sur mesure qui permettent aux managers et à leurs équipes de recouvrer confiance et envie pour traverser les périodes d’incertitudes et mettre en œuvre des Changements Durables©. Elles pratiquent également des accompagnements individuels et collectifs.
« Le monde change et notre vision aussi… Pour cette rencontre, nous avons choisi de partir d’une grille de lecture adaptée et simplifiée des étapes d’accompagnement d’un changement perçu négativement. L’intervention visait à présenter quelques éléments clés, pour permettre aux participants d’échanger sur leurs difficultés et leurs propres expériences pour « traverser » plutôt que de subir des situations où chacun manque de points de repère.
Force est de constater l’importance d’aller puiser dans ses ressources inestimables pour appréhender les situations sous un autre angle.
Encore devons nous être capables de « retirer nos lunettes » ou d’abandonner quelques certitudes utiles à un certain moment de notre parcours, mais qui deviennent inappropriées dans un nouveau contexte.
Car Manager l’Incertitude implique de mettre de côté des certitudes pesantes auxquelles nous sommes pourtant accrochés. Nous aimons les recettes toutes faites, mais il n’existe pas de modélisation rationnelle du Management de l’Incertitude (les tentatives sont nombreuses…) et heureusement ! En revanche, chacun peut appréhender différemment les difficultés rencontrées en ouvrant des possibilités, par l’abandon de certitudes obsolètes.
La stratégie à élaborer est avant tout personnelle (ce qui n’est pas le plus simple car faire changer les autres est beaucoup plus tentant !), et passe par une meilleure connaissance de nos potentiels et de nos facultés à créer des synergies et à imaginer les choses « autrement ».
Abandonner des certitudes peut paraître dans un premier temps inconfortable, cependant développer une aptitude à ajuster ses perceptions des situations permet de redevenir acteur, même dans des situations particulièrement difficiles à vivre et être des bâtisseurs du Changement Durable©…
Encore faut-il faire au bon moment un tri sélectif pertinent dans son propre système de valeurs, identifier ses ressources inestimables, les exploiter à bon escient et remettre l’Humain au cœur de l’écosystème de l’entreprise. L’Homme est une ressource de l’Entreprise, mais n’en est-il pas également la finalité ?
Notre métier prend ici tout son sens ! »
Pour continuer le dialogue : Cécile BOUVARD-RICARD
Accompagnement du Changement Durable©
06 83 35 80 38
CBR@changementdurable-coaching.com
contact@changementdurable-coaching.com
vendredi 5 juin 2009
Valoriser ses écrits professionnels, Agnes Dominici, le 04/03/09 (reprise)
le mercredi 04 Mars 2009 à 18 h 30, Agnes Dominici a abordé le thème suivant : "valoriser ses écrits professionnels"
Agnès Dominici est consultante et formatrice en communication.
Titulaire d'une maîtrise de Lettres Modernes (Paris III), elle a notamment travaillé en tant que responsable de la communication pour Génération Formation.
Agnès Dominici est consultante et formatrice en communication.
Titulaire d'une maîtrise de Lettres Modernes (Paris III), elle a notamment travaillé en tant que responsable de la communication pour Génération Formation.
ETS - Evaluation linguistique - le 14/01/2009 (reprise)
le mercredi 14 janvier 2009 à 18 h 30, Diddier Gobbi, Key Account Manager de la société ETS Europe est venu nous parler de tests de langue :
« Recrutement, Formation, Expatriation : quelle stratégie d’évaluation linguistique à l’heure de la mondialisation ?"
« Recrutement, Formation, Expatriation : quelle stratégie d’évaluation linguistique à l’heure de la mondialisation ?"
réunion Le portage salarial : une nouvelle forme d’emploi dans un cadre juridique reconnu, le 17/09/2008 (reprise)
La réunion du Club RH ISG ALUMNI du mercredi 17 septembre 2008 a permis de rencontrer
M. Fabien BAIATA, Responsable des Opérations et Relations Clients de VALOR, qui a abordé le thème du portage salarial : une nouvelle forme d’emploi dans un cadre juridique reconnu (loi de modernisation)
M. Fabien BAIATA, Responsable des Opérations et Relations Clients de VALOR, qui a abordé le thème du portage salarial : une nouvelle forme d’emploi dans un cadre juridique reconnu (loi de modernisation)
club rh Planete Formation : le last minute de la formation - reprise du 9/04/2008
le mercredi 9 avril 2008 le club RH ISG a abordé le thème suivant :" Planète Formation est il « last minute.com » de la formation?" avec Christian Raisson, créateur de fondateur de Planète Formation.
Le Mieux : une sélection d’organismes de formation reconnus
Moins cher : les dernières places disponibles avec 15% à 30% de réduction
L'assurance de partir en formation : pas de report ni d’annulation
Christian Raisson nous a parlé de son expérience de création d'entreprise et de son offre de service.
Le Mieux : une sélection d’organismes de formation reconnus
Moins cher : les dernières places disponibles avec 15% à 30% de réduction
L'assurance de partir en formation : pas de report ni d’annulation
Christian Raisson nous a parlé de son expérience de création d'entreprise et de son offre de service.
loi TEPA et heure supplémentaires, impacts mise en place - reprise du 14/11/2007
Réunion du Club RH ISG : loi TEPA et heure supplémentaires, impacts mise en place -14/11/2007
M. Giovanni POLITO & M. Abdelkader BERRAMDANE, juriste ADP GSI, ont abordé le thème suivant : La loi TEPA et et les heures supplémentaires, quels impacts lors de la mise en place ?
______
Synthèse de la présentation du 14 novembre 2007 Club RH de l'ISG : "loi TEPA et heure supplémentaires, quels impacts lors de la mise en place ?"Giovanni POLITO (Systèmes d'information ) et Abdelkader BERRAMDANE (Responsable Juridique) ADP GSI. ADP GSI est le leader mondial dans les domaines de la paie, de la gestion administrative du personnel et de la gestion des ressources humaines.
1 Etat des lieux juridiques des impacts liés à la mise en place des nouvelles dispositions concernant les heures supplémentaires pour les entreprises.
2 impacts sur les systèmes d'informations, en fonction des typologies d'entreprises.
3 échange avec la salle.
M. Giovanni POLITO & M. Abdelkader BERRAMDANE, juriste ADP GSI, ont abordé le thème suivant : La loi TEPA et et les heures supplémentaires, quels impacts lors de la mise en place ?
______
Synthèse de la présentation du 14 novembre 2007 Club RH de l'ISG : "loi TEPA et heure supplémentaires, quels impacts lors de la mise en place ?"Giovanni POLITO (Systèmes d'information ) et Abdelkader BERRAMDANE (Responsable Juridique) ADP GSI. ADP GSI est le leader mondial dans les domaines de la paie, de la gestion administrative du personnel et de la gestion des ressources humaines.
1 Etat des lieux juridiques des impacts liés à la mise en place des nouvelles dispositions concernant les heures supplémentaires pour les entreprises.
2 impacts sur les systèmes d'informations, en fonction des typologies d'entreprises.
3 échange avec la salle.
mardi 2 juin 2009
Innovation et génération d'idées, comment faire surgir les bonnes idées dans l'entreprise? conférence V Baillet
Innovation et génération d'idées, comment faire surgir les bonnes idées dans l'entreprise?
conférence par Vincent Baillet le 3 octobre 2007 (reprise)
“If you have enough information to make a business case, you're too late.” - B. Gates
Les deux défis principaux sont :
D’apporter des réponses différentes , Tout le monde rencontre les mêmes problèmes
Seule la réponse peut différencier. Pour augmenter nos chances de trouver des réponses différentes, nous avons besoin de méthodes de résolution créatives.
Proposer de nouveaux produits.
Il faut anticiper, ou créer le besoin
Le produit crée le marché
Pour trouver des produits nouveaux, il nous faut des méthodes de conception innovantes.
Certains Biais nous gênent dans notre démarche créative :
On voit les objets pour ce qu’ils font normalement.
On interprète le problème
On se réfère aux anciennes situations
On est victime du « Priming » (Blanc, blanc)
Chaque objet est vu comme un tout. (Gestalt)
On aime la symétrie
Et d’autres…
Outils et MéthodesQuelques outils pour l’innovation :
EOF permet de quantifier une idée innovante. Selon les valeurs des critères EOF, différents avenirs se dégagent pour nos idées.
Le Mind Mapping, permet de mettre de schématiser, de clarifier, de communiquer, et d’avancer
dans la compréhension d’un problème, ou d’un besoin.
Les « Chapeaux de Bono » et techniques associées : Permettent de mieux accepter les idées des autres, de comprendre son propre mode de pensée, et de mieux formuler ses idées.
Méthodes divergentes et convergentes :
Méthodes divergentes, le brainstorming et ses variantes :
Il est habituel de penser que pour avoir une bonne idée il faut beaucoup d’idées. Le Brainstorming est utilisé pour avoir beaucoup d’idées afin d’en avoir des bonnes.Inventée dans les années quarante par Alex Osborn, c'était à l'origine une méthodologie de réunion de groupe pour imaginer un nombre important d'idées publicitaires et promotionnelles pour ses clients. Le brainstorming permet aussi de trouver des solutions innovantes, dans les cas ou les contraintes sont faibles ou floues.
Méthodes convergentes, TRIZ et ASIT
« Je ne cherche pas, je trouve » (Pablo Picasso)“Les dispositifs techniques évoluent vers l’idéalité en surmontant des contradictions, généralement en introduisant peu de ressources extérieures”.
Mécanisme ASIT
Privilégie les potentiels présents.
Respecte et utilise les contraintes existantes.
Favorise les solutions passives et élégantes.
Guide vers les innovations simples et efficaces
Champs d’application :
Marketing : création de produits innovants.
Technologie (résolution créative de problèmes)
Autre (processus, ressources humaines, …)
Pour :
R&D, Marketing, BE, production, services techniques, RH…
ASIT est une méthode de conception innovante et de recherche de solutions créatives. Elle permet de générer rapidement des idées respectant les contraintes du problème, et contournant les Biais traditionnellement observés. ASIT n’est pas utilisable pour la recherche d’un nom ou d’un slogan.
conférence par Vincent Baillet le 3 octobre 2007 (reprise)
“If you have enough information to make a business case, you're too late.” - B. Gates
Les deux défis principaux sont :
D’apporter des réponses différentes , Tout le monde rencontre les mêmes problèmes
Seule la réponse peut différencier. Pour augmenter nos chances de trouver des réponses différentes, nous avons besoin de méthodes de résolution créatives.
Proposer de nouveaux produits.
Il faut anticiper, ou créer le besoin
Le produit crée le marché
Pour trouver des produits nouveaux, il nous faut des méthodes de conception innovantes.
Certains Biais nous gênent dans notre démarche créative :
On voit les objets pour ce qu’ils font normalement.
On interprète le problème
On se réfère aux anciennes situations
On est victime du « Priming » (Blanc, blanc)
Chaque objet est vu comme un tout. (Gestalt)
On aime la symétrie
Et d’autres…
Outils et MéthodesQuelques outils pour l’innovation :
EOF permet de quantifier une idée innovante. Selon les valeurs des critères EOF, différents avenirs se dégagent pour nos idées.
Le Mind Mapping, permet de mettre de schématiser, de clarifier, de communiquer, et d’avancer
dans la compréhension d’un problème, ou d’un besoin.
Les « Chapeaux de Bono » et techniques associées : Permettent de mieux accepter les idées des autres, de comprendre son propre mode de pensée, et de mieux formuler ses idées.
Méthodes divergentes et convergentes :
Méthodes divergentes, le brainstorming et ses variantes :
Il est habituel de penser que pour avoir une bonne idée il faut beaucoup d’idées. Le Brainstorming est utilisé pour avoir beaucoup d’idées afin d’en avoir des bonnes.Inventée dans les années quarante par Alex Osborn, c'était à l'origine une méthodologie de réunion de groupe pour imaginer un nombre important d'idées publicitaires et promotionnelles pour ses clients. Le brainstorming permet aussi de trouver des solutions innovantes, dans les cas ou les contraintes sont faibles ou floues.
Méthodes convergentes, TRIZ et ASIT
« Je ne cherche pas, je trouve » (Pablo Picasso)“Les dispositifs techniques évoluent vers l’idéalité en surmontant des contradictions, généralement en introduisant peu de ressources extérieures”.
Mécanisme ASIT
Privilégie les potentiels présents.
Respecte et utilise les contraintes existantes.
Favorise les solutions passives et élégantes.
Guide vers les innovations simples et efficaces
Champs d’application :
Marketing : création de produits innovants.
Technologie (résolution créative de problèmes)
Autre (processus, ressources humaines, …)
Pour :
R&D, Marketing, BE, production, services techniques, RH…
ASIT est une méthode de conception innovante et de recherche de solutions créatives. Elle permet de générer rapidement des idées respectant les contraintes du problème, et contournant les Biais traditionnellement observés. ASIT n’est pas utilisable pour la recherche d’un nom ou d’un slogan.
conférence Process com par Françoise Gadot - 20/02/2008
Mercredi 20 février 2008 - Compte-rendu (reprise)
Ce qu’est la Process Com ®La Process Com est un puissant outil de développement des compétences relationnelles et de gestion du stress.
Dans les années 70, Taibi KAHLER, Docteur en Psychologie, a mis au point la Process Com. Une partie de ses travaux ont été financé par la NASA pour le recrutement et la formation des astronautes.
Les bénéfices de la Process Com ®
- Avoir une communication plus performante
- Repérer les spécificités de son interlocuteur
- Utiliser le style de communication adapté à son interlocuteur
- Créer des relations plus harmonieuses
- Mieux se connaître et mieux comprendre l’Autre
- Identifier ses besoins et ceux de son interlocuteur
- Développer l’envie de coopérer chez l’Autre
- Être plus efficace au quotidien
- Prévenir et dénouer les conflits
- Neutraliser l’impact du stress négatif
- Identifier les stratégies de succès et leurs conditions
A la suite de la conférence Françoise Gadot a proposé de participer aux sessions de formation qu'elle organise :
La formation à la Process Com pendant trois jours de formation intensive, les exercices concrets, travaux en sous-groupe, films et jeux pédagogiques permettent à la fois d’acquérir les bases théoriques et de les expérimenter lors de mises en situations.
Le public et les modalités de la formation :
Toute personne désirant améliorer sa communication et ses relations avec ses différents interlocuteurs
Contact : Françoise GADOT(06 14 73 75 84)Mail : contact@gadot-formations.comSita : www.gadot-formations.com
Ce qu’est la Process Com ®La Process Com est un puissant outil de développement des compétences relationnelles et de gestion du stress.
Dans les années 70, Taibi KAHLER, Docteur en Psychologie, a mis au point la Process Com. Une partie de ses travaux ont été financé par la NASA pour le recrutement et la formation des astronautes.
Les bénéfices de la Process Com ®
- Avoir une communication plus performante
- Repérer les spécificités de son interlocuteur
- Utiliser le style de communication adapté à son interlocuteur
- Créer des relations plus harmonieuses
- Mieux se connaître et mieux comprendre l’Autre
- Identifier ses besoins et ceux de son interlocuteur
- Développer l’envie de coopérer chez l’Autre
- Être plus efficace au quotidien
- Prévenir et dénouer les conflits
- Neutraliser l’impact du stress négatif
- Identifier les stratégies de succès et leurs conditions
A la suite de la conférence Françoise Gadot a proposé de participer aux sessions de formation qu'elle organise :
La formation à la Process Com pendant trois jours de formation intensive, les exercices concrets, travaux en sous-groupe, films et jeux pédagogiques permettent à la fois d’acquérir les bases théoriques et de les expérimenter lors de mises en situations.
Le public et les modalités de la formation :
Toute personne désirant améliorer sa communication et ses relations avec ses différents interlocuteurs
Contact : Françoise GADOT(06 14 73 75 84)Mail : contact@gadot-formations.comSita : www.gadot-formations.com
mardi 19 mai 2009
« Management de l'incertitude » conference le 3 juin 2009
Le contexte de crise, les réorganisations successives, les difficultés des comités de directions aujourd'hui a répondre à toutes les questions, engendrent de l'incertitude qui peut favoriser une perte réelle d'efficacité, générer un stress communicatif et une inquiétude qui paralysent les initiatives...
Comment dans cet environnement mouvant, mieux appréhender les difficultés dans l'entreprise pour ne plus les subir ?
Comment identifier les points de repères sur lesquels s'appuyer?
Comment élaborer sa stratégie personnelle?
Comment retrouver du sens, confiance et envie dans ces contextes difficiles ?
Cécile BOUVARD-RICARD et Renée LESPINARD sont deux coachs expérimentées et complémentaires, elles interviennent dans les entreprises du secteur public et privé auprès des managers et de leur équipes pour les accompagner dans leur évolution. Elles mobilisent les potentiels et les talents personnels et collectifs, notamment dans des contextes multiculturels, difficiles ou incertains.
« Prévenir le burn out, c'est possible ! "
Dans le cadre des rencontres RH des anciens de l'ISG, a orgaisé le mercredi 29 Avril 2009 à 18 h 30 une conférence sur le thème : « Prévenir le burn out, c'est possible ! "Suzanne PETERS, auteur de l'ouvrage "Vaincre l'épuisement professionnel" (Editions Robert Laffont) fera le point sur le burn out. Elle répondra à tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le burn out sans jamais avoir osé le demander... Puis Mikaël PELAN, avocat chez Fromont, Briens et Associés fera le point sur les risques juridiques pour l'entreprise.
Crash mental et physique, le burn out fait aujourd'hui de plus en plus de ravages dans les entreprises. La période de crise économique et d'instabilité génère autant de facteurs qui vont augmenter le nombre de personnes touchées.- Savez-vous ce que le burn out coute réellement à vos entreprises, à la société, aux hommes?- Mais savez vous que le burn out n'est ni irréversible, ni inéluctable? On peut en dépister les signes annonciateurs, prendre en charge, guérir et retrouver du sens à sa vie professionnelle pour repartir du bon pied.- Savez vous que non seulement le burn out se guérit, mais se prévient? Le burn out est comme un circuit qui grille. Il est le symptôme d'une organisation en surchauffe. Mettre en place une performance écologique et durable est possible pour non seulement prévenir l'épuisement professionnel mais mener l'organisation vers une nouvelle performance de l'entreprise en préservant le capital humain.
Suzanne PETERS, ex chef d'entreprise, executive coach pour des organisations internationales et auteur de l'ouvrage "Vaincre l'épuisement professionnel" (Editions Robert Laffont) fera le point sur le burn out. Elle répondra à tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le burn out sans jamais avoir osé le demander... Puis Mikaël PELAN, avocat chez Fromont, Briens et Associés fera le point sur les risques juridiques pour l'entreprise suite à l'accord interprofessionnel de juillet 2008. )
Crash mental et physique, le burn out fait aujourd'hui de plus en plus de ravages dans les entreprises. La période de crise économique et d'instabilité génère autant de facteurs qui vont augmenter le nombre de personnes touchées.- Savez-vous ce que le burn out coute réellement à vos entreprises, à la société, aux hommes?- Mais savez vous que le burn out n'est ni irréversible, ni inéluctable? On peut en dépister les signes annonciateurs, prendre en charge, guérir et retrouver du sens à sa vie professionnelle pour repartir du bon pied.- Savez vous que non seulement le burn out se guérit, mais se prévient? Le burn out est comme un circuit qui grille. Il est le symptôme d'une organisation en surchauffe. Mettre en place une performance écologique et durable est possible pour non seulement prévenir l'épuisement professionnel mais mener l'organisation vers une nouvelle performance de l'entreprise en préservant le capital humain.
Suzanne PETERS, ex chef d'entreprise, executive coach pour des organisations internationales et auteur de l'ouvrage "Vaincre l'épuisement professionnel" (Editions Robert Laffont) fera le point sur le burn out. Elle répondra à tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le burn out sans jamais avoir osé le demander... Puis Mikaël PELAN, avocat chez Fromont, Briens et Associés fera le point sur les risques juridiques pour l'entreprise suite à l'accord interprofessionnel de juillet 2008. )
Club RH des anciens de l'ISG
Club RH ISG AlumniNotre club a pour activité de créer et développer un tissu relationnel et de partages des expériences entre Anciens Elèves exerçant dans les domaines du conseil en recrutement, de la formation ou de la gestion du personnel. Nous organisons régulièrement des réunions sous forme de conférences / présentations suivies d’un débat.
Ces réunions permettent de pouvoir rencontrer dans un contexte privilégié et intime un interlocuteur prestigieux, intéressant, pertinent, qui nous consacre du temps pour nous exposer son point de vue sur une problématique d’actualité avant d’en discuter avec nous en toute confiance et confidentialité.Créé en Mars 1990, sous l'impulsion de François HUMBLOT (ISG 74) et de Roland MARTIN-PHIPPS (ISG 78), le club est animé aujourd'hui par Guillaume VERNEY-CARRON (ISG 94), Emmanuel CARNESECCA (ISG 96), Nicolas de KERVERN (ISG 81), Loic SALUDEN (ISG 89) et Céline NIZET (ISG 00)
Ces réunions permettent de pouvoir rencontrer dans un contexte privilégié et intime un interlocuteur prestigieux, intéressant, pertinent, qui nous consacre du temps pour nous exposer son point de vue sur une problématique d’actualité avant d’en discuter avec nous en toute confiance et confidentialité.Créé en Mars 1990, sous l'impulsion de François HUMBLOT (ISG 74) et de Roland MARTIN-PHIPPS (ISG 78), le club est animé aujourd'hui par Guillaume VERNEY-CARRON (ISG 94), Emmanuel CARNESECCA (ISG 96), Nicolas de KERVERN (ISG 81), Loic SALUDEN (ISG 89) et Céline NIZET (ISG 00)
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