« Manager l’Incertitude » Synthèse de la présentation de Cécile BOUVARD-RICARD (ISG 91) et Renée LESPINARD

Synthèse de la réunion du Club RH ISG ALUMNI du mercredi 3 juin 2009 à 18 h 30 avec
Cécile BOUVARD-RICARD (ISG 91) et Renée LESPINARD « Manager l’Incertitude »

Synthèse de la présentation :

Cette intervention au sein du club RH ISG était le deuxième volet du cycle entamé par Suzanne Peters sur le thème du Burn Out ou « épuisement professionnel ».
Cécile BOUVARD-RICARD et Renée LESPINARD sont deux coachs expérimentées et complémentaires, elles interviennent dans les entreprises du secteur public et privé auprès des managers et de leurs équipes pour les accompagner dans leur évolution. Elles mobilisent les potentiels et les talents personnels et collectifs, notamment dans des contextes multiculturels, difficiles ou incertains.

Elles élaborent des ateliers et séminaires conçus sur mesure qui permettent aux managers et à leurs équipes de recouvrer confiance et envie pour traverser les périodes d’incertitudes et mettre en œuvre des Changements Durables©. Elles pratiquent également des accompagnements individuels et collectifs.

« Le monde change et notre vision aussi… Pour cette rencontre, nous avons choisi de partir d’une grille de lecture adaptée et simplifiée des étapes d’accompagnement d’un changement perçu négativement. L’intervention visait à présenter quelques éléments clés, pour permettre aux participants d’échanger sur leurs difficultés et leurs propres expériences pour « traverser » plutôt que de subir des situations où chacun manque de points de repère.
Force est de constater l’importance d’aller puiser dans ses ressources inestimables pour appréhender les situations sous un autre angle.

Encore devons nous être capables de « retirer nos lunettes » ou d’abandonner quelques certitudes utiles à un certain moment de notre parcours, mais qui deviennent inappropriées dans un nouveau contexte.

Car Manager l’Incertitude implique de mettre de côté des certitudes pesantes auxquelles nous sommes pourtant accrochés. Nous aimons les recettes toutes faites, mais il n’existe pas de modélisation rationnelle du Management de l’Incertitude (les tentatives sont nombreuses…) et heureusement ! En revanche, chacun peut appréhender différemment les difficultés rencontrées en ouvrant des possibilités, par l’abandon de certitudes obsolètes.

La stratégie à élaborer est avant tout personnelle (ce qui n’est pas le plus simple car faire changer les autres est beaucoup plus tentant !), et passe par une meilleure connaissance de nos potentiels et de nos facultés à créer des synergies et à imaginer les choses « autrement ».
Abandonner des certitudes peut paraître dans un premier temps inconfortable, cependant développer une aptitude à ajuster ses perceptions des situations permet de redevenir acteur, même dans des situations particulièrement difficiles à vivre et être des bâtisseurs du Changement Durable©…

Encore faut-il faire au bon moment un tri sélectif pertinent dans son propre système de valeurs, identifier ses ressources inestimables, les exploiter à bon escient et remettre l’Humain au cœur de l’écosystème de l’entreprise. L’Homme est une ressource de l’Entreprise, mais n’en est-il pas également la finalité ?
Notre métier prend ici tout son sens ! »
Pour continuer le dialogue : Cécile BOUVARD-RICARD
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